Accompagnement
Depuis 2011, l’ECPAR accompagne ses clients à l'aide d'une approche collaborative et d'apprentissage par l’action qui implique les différents intervenant·e·s de la chaine d'approvisionnement, les requérants internes et les gestionnaires de projet.
En fonction de vos objectifs en approvisionnement responsable, de vos méthodes de travail et du niveau de contrôle qualité souhaité, l’accompagnement peut prendre différentes formes. Cela inclut un degré d’implication flexible ou d’intégration dans vos équipes en tant que coach externe et formateur.
Grâce à l’acquisition responsable, vous pouvez atteindre plusieurs objectifs de durabilité, tels que la réduction des émissions de GES, la promotion de l'achat local, l'engagement envers des parties prenantes issues de l’économie sociale et de la diversité, les investissements stratégiques et durables, ainsi que l’intégration de stratégies d’économie circulaire dans les critères d’achat.
Diagnostic
Détermination du niveau de maturité de votre organisation en matière d’approvisionnement responsable, en utilisant l'outil phare de l’ECPAR, le Baromètre de l’achat responsable, ainsi que d’autres référentiels. À cette étape, des études de marché ou de pratiques innovantes, ainsi que des recherches et analyses comparatives peuvent être conduites.
Politique d’approvisionnement responsable
Révision collaborative de la politique d’approvisionnement responsable existante ou élaboration d'une nouvelle politique. L'assistance à la mise en œuvre d'une politique peut également être intégrée à cette étape de l’accompagnement.
Plan d’action
Élaboration d'objectifs et d'actions stratégiques et opérationnelles reposant sur les résultats du diagnostic et les engagements de l'organisation. Le but est d'assurer que l’organisation mette en œuvre des activités et des pratiques alignées sur une transformation durable.
Outils opérationnels
Développement d’outils opérationnels (p. ex. questionnaire fournisseurs, outil de clauses) pour aller plus loin dans la démarche d’approvisionnement responsable. Ils répondent à des besoins ou des enjeux rencontrés par l’organisation dans l’implantation de nouvelles pratiques.
Mobilisation des équipes
Amélioration et pilotage des pratiques d'approvisionnement responsable au sein de l’organisation, que ce soit par la création d'un comité de travail ou l'établissement d'un réseau d’ambassadeur·drice·s. L'orientation des équipes est également incluse dans ce service.
Indicateurs de performance
Développement d’indicateurs de suivi et de performance visant à mesurer les résultats et à quantifier les progrès dus aux initiatives mises en place dans le cadre du plan d’action d’approvisionnement responsable.
Accompagnement
Banque d’heures pouvant être utilisée pour les différents services offerts, tels que : développement et révision d’outils, accompagnement ponctuel et services-conseils. Le nombre d’heure est modulable en fonction des besoins perçus.
Formation
Formation et coaching sur mesure en approvisionnement responsable pour les équipes internes. Ce service englobe l'analyse des besoins en formation, le développement personnalisé de la formation, l'animation des sessions, ainsi que l’évaluation des apprentissages.